«Талина» совместно с «КОРУС Консалтинг» запустили ERP-систему на одном из предприятий группы компаний
ГК «Талина» внедрила платформу на «1С:ERP Управление холдингом» для повышения операционной эффективности и автоматизации отгрузки и продаж на МПК «Атяшевский». Партнером проекта выступила ГК «КОРУС Консалтинг».
Система охватила 4 производственные площадки МПК «Атяшевский», позволила унифицировать работу территориально распределенной инфраструктуры, а также обеспечила бесперебойные поставки в торговые сети — в среднем 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно.
Распределенная география производственных площадок, законодательные требования к учету мясной продукции, высокая интенсивность отгрузок и требования торговых сетей усложняли автоматизацию. Любая ошибка в рамках ИТ-проекта могла обернуться значительными потерями — остановкой бизнес-процессов и срывом поставок.
Для минимизации этих рисков МПК «Атяшевский» принял решение запускать систему поэтапно. Эксперты протестировали ИТ-решение на отдельных заказах по видам готовой продукции и мясосырья. После отладки интеграций и многократного тестирования состоялся запуск в опытно-промышленную эксплуатацию. Такой подход позволил заранее устранить потенциальные сбои и провести расширенное обучение пользователей.
Поскольку в МПК «Атяшевский» многоуровневая ИТ-среда, для надежного обмена данными «1С:ERP Управление холдингом» с другими системами потребовалось универсальное решение. Компания выбрала интеграционную подсистему, разработанную «КОРУС Консалтинг» для платформы «1С:Предприятие». Она встроена в архитектуру ERP-системы и снижает нагрузку на нее без внедрения отдельно стоящего ESB-продукта. Подсистема также обеспечила единообразие обменов, что упрощает поддержку и развитие учетной системы, а также снижает стоимость владения ИТ-ландшафтом.
В результате проекта МПК «Атяшевский» автоматизировал не только отгрузки и продажи, но и связанные процессы в части ценообразования, транспортной логистики и казначейства. «КОРУС Консалтинг» синхронизировал бизнес-процессы производственных и складских площадок, что снизило операционные риски быстрорастущей компании. Ближайшие планы МПК по расширению функциональности «1С:ERP:Управление холдингом» — разработка интеграции с TMS-системой, автоматизация закупок и планирования производственных потребностей.
Внедрение ERP-решения — важный этап в развитии инструментов управления бизнесом. Систему, отвечающую за прием заказов и бесперебойную отгрузку продукции, можно считать «лицом" компании. Реализация проекта пришлась на сезон пикников и период повышенного спроса, и права на ошибку не было. Команда «КОРУС Консалтинг" зарекомендовала себя с лучшей стороны.
Бизнес-процессы, связанные с казначейством, взаиморасчетами, а также взаимодействием с партнерами и дистрибьюторами, мы запустили в последнюю очередь. Остальное заработало в тестовом режиме уже спустя 5 месяцев. В результате «КОРУС Консалтинг" реализовал проект в срок и уже начал развитие новой функциональности.
«МПК «Атяшевский" — яркий пример того, как поэтапное внедрение помогает плавно пройти запуск новой ИТ-системы в части бизнес-критичных процессов. Наша команда умеет выстраивать ERP-проекты так, чтобы бизнес сразу чувствовал эффект и уверенно реализовывал стратегию цифровой трансформации
